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Die Idee dahinter: Führungskräfte steuern wie Piloten über wenige entscheidende Instrumente. Ein Management Cockpit zeigt deshalb Ergebnis-, Finanz-, Markt- und Prozesskennzahlen stark verdichtet, farblich bewertet und mit Trendpfeilen versehen. SAP griff die Idee mit dem Management Cockpit in SAP SEM auf, teils sogar als eigens eingerichteter Besprechungsraum mit Kennzahlen-Wänden. Kern war die Verbindung aus Spitzenkennzahlen und der Möglichkeit, bei Abweichungen in die Details der darunterliegenden Systeme abzusteigen.

Historisch ist das Management Cockpit ein Vorläufer heutiger Executive Dashboards. Die Werkzeuge von damals, SAP SEM und die klassischen Cockpit-Transaktionen, entwickelt SAP nicht weiter. Die Aufgabe bleibt: Wer heute ein Management Cockpit sucht, baut es als Story oder Analytic Application in der SAP Analytics Cloud, gespeist aus S/4HANA, SAP BW oder SAP Datasphere. Der Begriff hält sich in vielen Unternehmen trotzdem hartnäckig als Name für die oberste Berichtsebene.

Inhaltlich gelten dieselben Regeln wie damals. Ein Cockpit für die Geschäftsführung braucht eine Handvoll Kennzahlen mit klarer Zieldefinition, keine Detailtabellen. Jede Ampel braucht hinterlegte Schwellenwerte, die mit den Verantwortlichen abgestimmt sind, sonst diskutiert die Runde über Farben statt über Maßnahmen. Und der Absprung ins Detail muss funktionieren: von der roten Umsatzampel zur Produktgruppe in zwei Klicks. Eine monatliche Pflege-Routine hält Definitionen und Schwellenwerte aktuell.