Pioneering the next step.

Kompetenzfeld Versorger & öffentlicher Sektor

SAP für alle, deren Systeme nicht ausfallen dürfen.

Strom, Gas, Wärme, Wasser, öffentliche Verwaltung, Immobilienwirtschaft: SAP-Projekte in kritischen Infrastrukturen, ISO-zertifiziert und vergabeerfahren.

ISO
9001 und 27001 zertifiziert
PCoE
SAP Certified Partner Center of Expertise
Expert
SAP Competency: SAP Business AI Platform (ehemals SAP BTP) und Cloud ERP
50+
Kunden im gehobenen Mittelstand

Doppelte Last: kritische Prozesse und Compliance.

Wir arbeiten seit Jahren in genau diesem Umfeld, von der Instandhaltung im Netzbetrieb über die Wohnungsübergabe per Tablet bis zur revisionssicheren Stilllegung von Altsystemen. Mitglied der Energieforen Leipzig, zertifiziert nach ISO 9001 und ISO 27001, Projektmanagement nach PRINCE2.

Der Unterschied zu Generalisten zeigt sich in den Details dieser Branchen. Ein Netzbetreiber braucht ein Team, das Instandhaltungsstrategien, Zählerprozesse und die Logik öffentlicher Vergaben kennt. Eine Wohnungsgesellschaft übergibt Wohnungen per Tablet und braucht einen Posteingang, der mehrere tausend Dokumente pro Tag sauber in SAP-Akten sortiert. In beiden Umfeldern arbeiten wir seit Jahren.

Fünf Leistungsfelder für Systeme, die nicht ausfallen dürfen.

Wir führen SAP S/4HANA im laufenden Netzbetrieb ein, archivieren Altdaten revisionssicher und legen Altsysteme still. Auf Wunsch begleiten wir vorher die Ausschreibung.
SAP S/4HANA für KRITIS
Einführung und Modulberatung mit Instandhaltung (PM), Service (CS) und Projekten (PS) im Zentrum.
Datenarchivierung
Verkürzt Migrationen und senkt das HANA-Sizing. Mit eigenen Toolsets und über 10 Jahren Erfahrung.
Dokumentenmanagement & Akten
Digitale Akten direkt in SAP, eingeführt bei über 30 Unternehmen.
SAP-Systemstilllegung
Vor der Stilllegung archivieren wir 100 Prozent der Daten revisionssicher in Ihr bestehendes Archiv.
Ausschreibung & Anbieterauswahl
Ausschreibung, Auswahlverfahren und Angebotsprüfung für SAP-Vorhaben, im Vergaberecht zu Hause.

Warum CPRO

Warum Betreiber kritischer Infrastruktur uns beauftragen.

Compliance gehört bei uns zur Grundausstattung

ISO-27001-zertifizierte Informationssicherheit, revisionssichere Verfahren, Vier-Augen-Workflows, DSGVO-konforme Akten.

Vergabe-Erfahrung auf Auftraggeberseite

Wir erstellen Ausschreibungen, begleiten Auswahlverfahren und prüfen Angebote auf marktübliche Preise.

Projekte im Zeit- und Kostenrahmen

Wir steuern nach PRINCE2, agil oder hybrid. Jeder Statusbericht legt offen, wo das Projekt steht.

„Die [CPRO] hat in diesem Projekt sowohl ihr Prozess-Know-how als auch ihre technische Expertise immer mit dem Fokus eingebracht, den Kunden besser zu machen.“

Torsten Müller
Leiter IT-Anwendungen, Süwag Energie AG

Was hinter den Begriffen steckt.

35 Fachbegriffe zu diesem Thema, jeweils in unter einer Minute erklärt. Teil des CPRO SAP-Wikis mit 149 Begriffen.

Webinar-Aufzeichnung

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FAQ

Was Stadtwerke und Verwaltungen vor dem SAP-Projekt fragen.

Was kostet die Einführung von SAP S/4HANA bei einem Stadtwerk oder Versorger?

Bei Versorgern treiben vor allem Datenmigration und die Integration der Branchenprozesse die Kosten, etwa Zählerprozesse und Instandhaltung im Netz. Ein fokussierter Brownfield-Umstieg kostet deutlich weniger als eine Neuausrichtung mit Prozess-Redesign. Eine belastbare Zahl liefert die Vorstudie. Gut abgrenzen und verlässlich kalkulieren lässt sich dagegen eine Systemstilllegung.

Wie lange dauert ein SAP S/4HANA-Projekt bei einem Versorgungsunternehmen realistisch?

Je nach Ausgangslage und Umfang dauert ein Projekt Monate bis wenige Jahre, die Stabilisierung nach dem Go-live eingerechnet. Bei Versorgern verlängern Regulierung, Marktkommunikation und Abrechnungsprozesse die Testphasen. Muss ausgeschrieben werden, kommt das Vergabeverfahren hinzu. Planbar wird das Projekt, wenn Datenbereinigung und Schnittstellenarbeit früh beginnen. Einen Zeitplan für Ihren Fall nennt die Vorstudie.

Wie viel eigenes Personal müssen wir als Kunde in das Projekt einbringen?

Mehr, als viele Anbieter im Angebot zugeben: Ohne Key-User aus Abrechnung, Netz und Instandhaltung, die spürbar Zeit aus dem Tagesgeschäft bekommen, scheitern Testphasen und Datenabnahmen. Rechnen Sie für zentrale Rollen phasenweise mit deutlichen Anteilen der Arbeitszeit, plus einer internen Projektleitung als festem Gegenüber. Wir liefern Methodik und Umsetzung, aber die fachlichen Entscheidungen kann Ihnen niemand abnehmen.

Was kann bei einem SAP-Projekt im KRITIS-Umfeld schiefgehen?

Bei KRITIS-Betreibern ist das Cutover-Fenster das größte Risiko. Es ist eng und der Betrieb darf nicht stillstehen. Deshalb planen wir jeden Cutover mit Rückfalloption. Die übrigen Risiken kennt jedes SAP-Projekt: unterschätzte Datenqualität, Fachbereiche, die zu spät dazukommen, und Schnittstellen zu Umsystemen, die erst im Integrationstest auffallen. Dagegen helfen eine frühe Datenanalyse und klar festgelegte Testphasen. Ganz ausschließen lässt sich Projektrisiko nie.

Machen wir uns von CPRO als einzigem Dienstleister abhängig?

Wir halten die Bindung klein. Wir arbeiten im SAP-Standard und dokumentieren so, dass jeder SAP-Partner das System übernehmen könnte. Das Wissen steckt im System und bei Ihren Key-Usern. So bleiben Sie auch bei der nächsten Ausschreibung frei in der Wahl. Nach einer Systemstilllegung liegen die archivierten Daten in einem zugreifbaren Format bei Ihnen.

Was passiert mit unseren Altdaten, wenn ein SAP-System abgeschaltet wird?

Bevor das System vom Netz geht, archivieren wir 100 Prozent der Daten. Dazu gehören die Belege, die Sie als Versorger für Betriebsprüfungen und regulatorische Nachweise über Jahre vorhalten müssen. Diese Belege bleiben für Prüfungen abrufbar, ohne dass das Altsystem mit Lizenz-, Betriebs- und Sicherheitskosten weiterläuft.

Unser bestehendes SAP-System läuft stabil. Warum sollten wir überhaupt wechseln?

2027 endet die Standardwartung für SAP ECC. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an KRITIS-Betreiber. Ein stabiles System ist dafür eine gute Ausgangslage: Sie können den Umstieg ohne Zeitdruck planen und den Umfang selbst festlegen.

Ihr Kontakt

Gabriele Görtz, Head of Sales & Growth
Gabriele Görtz
Head of Sales & Growth

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